Спроектировали новый интерфейс для касс самообслуживания, которые стоят в крупнейших торговых сетях СНГ. Провели аудит текущего интерфейса, посмотрели конкурентов, свели все это в большой-большой файл с плюсами минусами каждого. Ходили по реальным магазинам и смотрели как все работает. Проработали портреты пользователей, прописали сценарии, которые помогли синхронизировать ожидания с клиентом и сложить всё в единое целое. Затем прототипирование, концепции, итоговый дизайн, юай-кит. Короче, выложились по полной с учетом всех ограничений!

Сделали кейс про умный сервис автоматического распознавания накладных. Он помогает автоматизировать рутину и сократить в несколько раз время бухгалтеров на внесение накладных. Редизайнули макеты сервиса, придумали клевый сторителлинг, добавили тридэшного дракона и получили две ленты на Бихансе.

Вместе с дизайнером Студии Райт рассказали о ребрендинге экосистемы сервисов Onliner. В кейсе интересная типографика, нестандартная сетка, много графических приёмов и даже интерактивный блок, с которым было много проблем при релизе.

Помог рассказать про работу над интерфейсом и брендингом AgTech‑платформы OneSoil. Арт‑директиктил кейсы для Биханса и сайта. Собрали с дизайнеркой шоты на Дрибл и картинки для социальных сетей. Потратили уйму времени, но в результате получили 2 ленты на Бихансе.

Перешёл в новую должность — UX/UI арт-директор в студии. Буду следить за нужным уровнем качества проектов, заниматься развитием команды, процессов и делать всякий дизайнерский движ внутри, а может и снаружи студии. Стей тюнд, как говорится:)

Вел подкаст про дизайн с арт-директором Райта Лешей Синкевичем. Вместе с командой придумывал темы для выпусков, их структуру, оформление в социалках. Фишка подкаста была в лайв формате в Телеграме — слушатели могли задавать вопросы и встраиваться в нашу беседу и размышления. Когда немного подросли, начали звать гостей и пробовать записывать видосы.

Поддерживал и развивал сервис обмена документов с электронно‑цифровыми подписями в команде клиента. Работал с продуктовыми фичами и исследованиями. Пересобрал дизайн‑систему и освежил на базе новой айдентики больше 20 файлов макетов продукта.

Больше года работал с онлайн-сервисом правовых решений. Проект оказался специфичным из-за аудитории: бухгалтеры и юристы. Важно было учитывать невысокий уровень компьютерной грамотности и качество экранов, с которых пользовались сервисом. Собрал актуальную дизайн-систему проекта и внедрил более 50 фич в тесной работе с разработчиками и бизнес-аналитиками со стороны клиента.

Отвечал за всю наставническую часть на курсах дизайнер интерфейсов и лендингов. Помогал собирать интерактивные воркшопы, на которых нескучно. Работал с процессами работы наставников, перерабатывал опыт взаимодействия со студентами так, чтобы обучение было максимально эффективным. На фото мы в Тбилиси пили вино и много с кем развиртуализировались 🍷

Прошёл офлайн‑курс Игоря Штанга в Питере. Попрактиковался в работе со сложными таблицами, нестандартной вёрсткой элементов, поработал с различными форматами и, конечно, погулял по городу. На курсе Игорь давал много обратной связи, после которой работы уходили на второй, а то и на третий круг. Было интересно слушать не только о своих макетах, но и смотреть как другие дизайнеры подходят к решению таких же задач.

Вместе с дизайнером Мишей Горахом собрали сайт для стартапа, который анализирует большие объёмы данных. Проработал 4 версии макетов с нестандартной сеткой. Собрал универсальную страницу‑конструктор для публикации кейсов.

Финтех, сложные интерфейсы, банкоматы, терминалы — всё это Райт. А для меня сложно равно интересно. Пообщались с основателем студии Сашей Ревяко и вот я дизайнер одной из самых узнаваемых дизайн‑студий Беларуси.

Создавал и сопровождал до запуска стартап про медицинский туризм. Отрисовал 200+ страниц, экранов и состояний админки и пользовательской части сервиса. Проводил предпроектные интервью с потенциальными пользователями, занимался исследованиями. Собрал лендинг и питчдек, которые помогли получить крупную сумму инвестиций и договоров с клиниками. Но случилась пандемия и проект встал на паузу.

Увидел в Инстаграме проект, идея которого когда‑то мелькала в голове. У меня откликнулось и я предложил свою помощь. Собрал лендинг на Тильде, который помог продать карт на $2000+ за $30 рекламной компании.

По результатам Школы наставников предложили менторить группу на курсе дизайнера интерфейсов. Курс длился 8 месяцев и всё это время я сопровождал начинающих дизайнеров. Транслировал свой опыт в Слаке и на созвонах в Зуме, вёл интерактивные вебинары. 10 человек из 13, кто дошёл до конца курса устроились на работу дизайнерами.

Помогал развиваться джунам в компании, увидел рекламу курса и захотел улучшить навыки наставничества. Прошёл курс Школы наставников от Яндекс Практикума и применил многие штуки оттуда в работе.

Сделали в Парке Интуиции игровой тест на правила визуализации данных. Он показывает типичные ошибки и помогает в них разобраться через всплывающие подсказки после каждого ответа. Кроме дедлайна ничего не было, надо было как‑то организоваться и успеть в срок. Много выпилили, настрадались, но успели выпустить штуку, которая до сих пор всплывает в дизайнерском инфополе и заставляет ностальгически улыбаться. У меня 1700 очков, а у тебя?)

После 4 лет фриланса захотелось попробовать работу в компании с командой, офисом и официальным оформлением. Устроился в маркетинговое агентство, где работал над проектами Стальная линия, Порте‑ричи, Кингстайл, Гарфилд и ПТК‑защита. Оказалось, что работа в команде, где каждый отвечает за что‑то своё это эффективно и здорово. Там я проработал почти два года и получил классный опыт.

Запустил агрегатор инвестиционных решений. Разобрался с тем, что такое акции, фонды, трейдинг и прочие на тот момент сложные для меня слова. Переработал алгоритм подбора, упростил основную форму до двух шагов. Улучшал сервис после обратной связи от пользователей.